抓好“两个落实”，确保年度工作目标的完成—集团总部召开处以上干部会议
2009.03.24
2月13日，集团总部召开处以上干部会议。徐建总裁传达了任洪斌董事长在集团总部中层干部述职会上的重要讲话精神，并对总部员工贯彻落实集团工作会议精神
和任洪斌董事长讲话精神提出了具体要求。会议由王松林副总裁主持，集团公司有关领导和总部处以上干部约50人参加了会议。
会上，徐建总裁根据任洪斌董事长在集团总部中层干部述职会上强调的效率问题、工作作风问题和勤俭办企业的问题，提出了四点要求。
一是要抓工作效率和工作质量。徐建总裁指出，集团从去年开始实行了董事会试点，企业决策更加科学化和规范化，但我们决不能因为决策程序的变化而降低企业的 运行效率。为此，他要求总部各部门之间要加强沟通；要根据所做工作的轻重缓急做好策划，增强工作的计划性，特事特办，急事急办；对于分工不是很明确的一些 工作，在集团内部实行首问负责制；新上岗或和进行岗位调整的干部，要多学习，尽快了解岗位职责，避免工作失误。
二是要改进工作方法。徐建总裁说，随着集团队伍的壮大和业务的发展，集团总部的工作方法和流程也应当与时俱进。他要求各部门对现行的工作方法和工作流程进行改进，根据集团公司现在的实际情况，对现有规章制度要进行清理和完善，并在上半年完成大部分清理工作。
三是要努力提升集团总部的形象。徐建总裁要求总部各部门负责人要加强对部门职工的教育，为所属企业提供更加优质的服务，树立良好的总部形象。徐建总裁建议 对今年集团各部门满意度调查工作进行改进，把所属企业对集团总部各部门形象的满意度评价作为一项重要的测评指标。
四是要抓好勤俭办企业工作。徐建总裁指出，管理幅度的延伸使得集团总部的管理成本在持续增加，集团总部的每一位员工必须进一步强化勤俭办企业的意识。徐建 总裁要求各部门应对上报的年度预算再进行再次核算、核减；严格控制经营招待费、会议费、差旅费等费用支出；要把好采购环节关；资产财务部要拿出合理的预算 制定办法，并在预算制定后，强化对预算执行的管理和控制。
徐建总裁指出，2009年是面临严峻考验的一年，金融危机的影响难以预测，对此我们要做好充分的思想准备。集团总部的同志们要付出更大的努力，同心协力，确保2009年各项工作任务的完成。
王松林副总裁要求总部各部门结合徐建总裁的讲话，抓好“两个落实”，并强调在管理上要上新台阶，在提高服务质量上要下真功夫，以确保在金融危机的特殊年份里，把各项工作做的更好。
会上，徐建总裁根据任洪斌董事长在集团总部中层干部述职会上强调的效率问题、工作作风问题和勤俭办企业的问题，提出了四点要求。
一是要抓工作效率和工作质量。徐建总裁指出，集团从去年开始实行了董事会试点，企业决策更加科学化和规范化，但我们决不能因为决策程序的变化而降低企业的 运行效率。为此，他要求总部各部门之间要加强沟通；要根据所做工作的轻重缓急做好策划，增强工作的计划性，特事特办，急事急办；对于分工不是很明确的一些 工作，在集团内部实行首问负责制；新上岗或和进行岗位调整的干部，要多学习，尽快了解岗位职责，避免工作失误。
二是要改进工作方法。徐建总裁说，随着集团队伍的壮大和业务的发展，集团总部的工作方法和流程也应当与时俱进。他要求各部门对现行的工作方法和工作流程进行改进，根据集团公司现在的实际情况，对现有规章制度要进行清理和完善，并在上半年完成大部分清理工作。
三是要努力提升集团总部的形象。徐建总裁要求总部各部门负责人要加强对部门职工的教育，为所属企业提供更加优质的服务，树立良好的总部形象。徐建总裁建议 对今年集团各部门满意度调查工作进行改进，把所属企业对集团总部各部门形象的满意度评价作为一项重要的测评指标。
四是要抓好勤俭办企业工作。徐建总裁指出，管理幅度的延伸使得集团总部的管理成本在持续增加，集团总部的每一位员工必须进一步强化勤俭办企业的意识。徐建 总裁要求各部门应对上报的年度预算再进行再次核算、核减；严格控制经营招待费、会议费、差旅费等费用支出；要把好采购环节关；资产财务部要拿出合理的预算 制定办法，并在预算制定后，强化对预算执行的管理和控制。
徐建总裁指出，2009年是面临严峻考验的一年，金融危机的影响难以预测，对此我们要做好充分的思想准备。集团总部的同志们要付出更大的努力，同心协力，确保2009年各项工作任务的完成。
王松林副总裁要求总部各部门结合徐建总裁的讲话，抓好“两个落实”，并强调在管理上要上新台阶，在提高服务质量上要下真功夫，以确保在金融危机的特殊年份里，把各项工作做的更好。
